TEMPOCO, Jakarta - Badan Pangan Nasional akan membuat regulasi tata-kelola gula untuk memperkuat industri gula nasional. Deputi Bidang Ketersediaan dan Stabilisasi Pangan I Gusti Ketut Astawa mengatakan Badan Pangan Nasional telah diberi kewenangan melalui Peraturan Presiden (Perpres) Nomor 66 Tahun 2021.
Di dalam dunia kerja memang terdapat banyak posisi yang memiliki tugas dan tanggung jawab masing-masing. Contoh dari beberapa posisi tersebut, seperti marketing, admin penjualan, finance, helper, logistik, dan lain sebagainya. Jika marketing bertugas sebagai ujung tombak pemasaran produk, helper bertugas di balik layar yang membantu segala aktivitas produksi. Pada umumnya, posisi helper ini dipekerjakan pada perusahaan industri, perusahaan retail dan lain sebagainya. Mempekerjakan seorang helper merupakan satu cara yang paling tepat untuk memudahkan aktivitas bisnis terkait produksi barang. Berikut ini akan dijelaskan secara lengkap terkait helper produksi beserta tugas dan tanggung jawabnya. Yuk, simak! Apa Itu Helper Produksi? Pengertian helper menurut kamus Merriam-Webster adalah pekerja yang relatif tidak memiliki keahlian spesifik tapi bertugas membantu para pekerja terampil. Pada perusahaan industri, pengertian helper produksi adalah seseorang yang bekerja untuk bertugas membantu semua aktivitas produksi. Tugas seorang helper produksi sangatlah penting karena mereka yang menyediakan perlengkapan hingga bahan untuk aktivitas produksi. Apabila mereka tidak ada, segala proses produksi tidak bisa berjalan dengan lancar. Syarat Menjadi Helper Produksi Berikut terdapat beberapa syarat dan kriteria yang biasa digunakan untuk merekrut helper produksi, antara lain Pria/Wanita Usia maksimal 25 tahun Pendidikan minimal SMA/SMK sederajat Bersedia bekerja shift Sehat jasmani dan rohani Jujur, rajin, teliti, dan disiplin Baca Juga Produksi Massal Pengertian, Keuntungan, dan Tahapannya Selain mengenali pengertian helper produksi secara tepat, penting halnya kamu mengenali tugas dan tanggung jawab seorang helper produksi, seperti berikut ini. 1. Mengatur Barang Produksi Sebenarnya tugas dari helper produksi sangatlah bervariasi, salah satu tugasnya adalah membantu mengatur barang yang telah diproduksi lalu akan diminta memasukkan beberapa barang tersebut ke dalam gudang. Ketika seorang helper produksi meletakkan barang, yang perlu mereka perhatikan adalah sebagai berikut Kesesuaian akan tipe dan identitas barang di area penyimpanan barang. Setelah supplier mengirimkan bahan baku, tugas helper produksi adalah menyimpan bahan baku tersebut ke tempat penyimpanan dengan benar. Baca Juga Apa Itu Helper Gudang? Ketahui Pengertian, Tugas, & Gajinya 2. Memastikan Jumlah Stok Barang Produksi Tugas dan tanggung jawab helper produksi selanjutnya adalah melakukan proses perhitungan terkait jumlah stok barang yang akan dipakai. Selain itu, terdapat beberapa tugas khusus seorang helper produksi seperti memastikan beberapa stok barang sesuai dengan standarnya masing-masing. Untuk tugas khusus ini, helper produksi akan bekerja sama dengan staf pada bagian tertentu. 3. Melakukan Pencatatan Barang Produksi Seorang helper produksi bertugas untuk membantu dalam memeriksa pencatatan yang sudah dibuat sesuai dengan kondisi di lapangan. Selain itu, ada sebagian tugas helper produksi untuk mencatat barang produksi dalam format sederhana. 4. Membantu Keluar dan Masuknya Barang Di saat barang produksi dikirim keluar gudang, tugas seorang helper produksi adalah meneliti kesesuaian pesanan dari customer dari sisi tipe barang, nama barang, dan jumlah barang. Begitu pula sebaliknya dari penyedia bahan produksi ke perusahaan. Tugas dan tanggung jawab seorang helper produksi harus dapat mengetahui tipe barang yang keluar dan masuk. Tipe barang ini, antara lain Barang internal perusahaan, barang yang dikeluarkan dari gudang akan digunakan dalam kegiatan internal perusahaan. Barang hasil produksi, barang yang dikeluarkan dari gudang untuk ditawarkan kepada konsumen. Barang titipan, barang yang dikeluarkan dari gudang untuk dikembalikan kepada pemilik barang tersebut. 5. Membuat Laporan Kemudian ada tugas dan tanggung jawab helper produksi lainnya yaitu membuat laporan yang cukup detail. Laporan ini berupa catatan barang masuk dan keluar setiap harinya dan nantinya laporan tersebut akan di laporkan ke atasan. 6. Menangani Faktur Produksi Sebenarnya untuk tugas yang berikut ini sudah dilakukan oleh staf gudang, tapi terkadang dilakukan oleh seorang helper produksi. Hanya saja, seorang helper produksi akan diminta secara khusus untuk membantu melaksanakan tugas ini. Helper produksi akan mendapatkan panduan agar faktur tetap tersimpan dengan aman dan dia akan diminta untuk mencatat di sebuah buku. 7. Melakukan Pengelompokan Barang Seorang helper produksi akan bertanggung jawab dalam memastikan semua barang sudah dikelompokkan dengan benar. Untuk melakukan sebuah pengelompokan ini, seorang helper produksi akan diberikan panduan khusus sesuai kebutuhan tersebut. Selain itu, pengelompokan ini bisa memakan waktu hingga berhari-hari. Sebelum barang hasil produksi disimpan di rak penyimpanan, seorang helper produksi harus melaksanakan beberapa hal berikut ini, antara lain Mendata nama barang untuk diinput ke data base. Data yang harus dikelompokkan harus sesuai dengan nama, tipe, jumlah, tempat simpan barang, dan pemilik barang tersebut. Memberi cap barang atau barcode. Cek kesesuaian barang. Setelah itu barang disimpan ke rak penyimpanan sama sesuai kategori barang tersebut. 8. Mengikuti Briefing Tugas helper produksi adalah selalu update mengenai keadaan perusahaan dan hal ini bisa diketahui dengan cara mengikuti briefing. Briefing merupakan salah satu kegiatan yang dilakukan oleh semua karyawan di perusahaan, tidak terkecuali seorang helper produksi. Adapun kegunaan briefing bagi seorang helper produksi, yaitu Sebagai sarana informasi dan komunikasi antara anggota karyawan. Sebagai sarana untuk menyampaikan informasi peralihan internal perusahaan. Sebagai sarana untuk membahas permasalahan produksi. 9. Mengikuti Senam Menjadi helper produksi harus memiliki stamina yang prima, oleh karena ini mereka harus mengikuti senam pagi. Dengan kegiatan senam ini diharapkan dapat membuat fisik para helper produksi menjadi lebih kuat. 10. Menjaga Kebersihan Gudang Bahan Baku Produksi Biasanya, jenis tugas dan tanggung jawab yang berkaitan dengan kebersihan akan dikerjakan oleh profesi khusus. Namun, sebagai helper produksi, wajib halnya untuk menjaga kebersihan gudang bahan baku produksi. Tugas ini dilakukan agar bahan baku terjamin kualitasnya dan layak untuk digunakan saat proses produksi. 11. Menjadi Sopir Cadangan Ada juga helper produksi yang diminta bertugas menjadi sopir cadangan untuk mengantarkan barang. Hanya saja ini hanya tugas khusus di sebagian perusahaan saja, lho! Baca Juga Apa itu Warehouse Fungsi, Manfaat, dan Jenis Gaji Helper Produksi Setelah kamu mengetahui tugas dan kewajiban seorang helper produksi, lantas berapa gaji seorang helper s produksi setiap bulannya? Gaji seorang helper produksi berkisar Rp1 juta hingga Rp3 juta setiap bulannya. Rata-rata gaji helper produksi di perusahaan sekitar Rp2,8 juta per bulan. Gaji tersebut sudah mencakup uang makan dan transportasi. Namun, setiap perusahaan akan menyesuaikan gaji para helper produksi dengan UMR Upah Minimum Regional di setiap daerah. Baca Juga Operator Produksi Definisi dan Tugasnya Kemampuan yang Harus Dimiliki Seorang Helper Produksi Tugas seorang helper produksi adalah sering berkaitan dengan beberapa supplier. Oleh karena itu menjadi seorang helper produksi harus mempunyai kelebihan khusus untuk melihat dan mengamati barang yang akan masuk ke dalam perusahaan. Kemampuan yang harus dimiliki seorang helper produksi, yakni Jeli dalam meneliti kondisi barang sebelum barang itu diterima. Mengetahui kondisi fisik barang dalam keadaan baik dan normal. Bersikap sopan dan tegas. Tidak mudah untuk disuap oleh supplier Kesimpulan Menjadi seorang helper produksi membutuhkan kecermatan dan ketelitian. Seperti yang telah dijelaskan di atas, bahwa helper produksi adalah seseorang yang bertanggung jawab melakukan pengecekan, menyediakan barang-barang yang akan diproduksi, dan lain sebagainya. Ternyata profesi ini tampak sederhana tapi memerlukan banyak kemampuan yang tidak terduga. Selain itu, profesi ini memiliki banyak tugas yang tidak boleh diremehkan. Apabila kamu memiliki bisnis dan ingin pekerjaan helper produksimu terbantu, kamu dapat menggunakan aplikasi majoo yang memiliki fitur inventory. Fitur multi kasir, multi cabang, dan multi gudang yang dilengkapi dengan navigasi berbeda untuk setiap jenis bisnis sehingga bisa mencatat semua jenis order, operasional meja gabung pisah pindah, pencatatan alur jasa barang diterima diproses selesai dan diambil, serta bisa mencatat komisi karyawan. Kepraktisan fitur yang ditawarkan aplikasi majoo akan membantu segala operasional bisnis yang kamu jalani. Kamu juga bisa melihat banyak feedback para majoopreneurs yang menggunakan aplikasi majoo, ya. So, tinggalkan cara lama dan mulai dengan langkahmajoo mu! Giribercerita pada 18 Agustus 2020 lalu, dia mengalami kecelakaan saat bekerja. Empat jari tangan kananannya hilang akibat kecelakaan tersebut. Namun, sayangnya usai kecelakaan itu, dia malah disuruh berhenti kerja oleh perusahaannya. Setelah itu, PT HRI mengungkapkan pernyataan Giri itu tidak benar, dan manajemen meminta klarifikasi PT Indonesia adalah perusahaan Penanaman Modal Asing PMA Jepang yang didirikan pada tahun 2008. Perusahaan manufaktur ini bergerak di bidang produksi komponen otomotif, khususnya komponen pendingin pada mesin. Perusahaan yang berlokasi di Cikarang ini merupakan entitas dari Co., Ltd. Co., Ltd. sendiri berpusat di Tokyo dan telah berdiri sejak 11 November 1936 dengan nama Toyo Radiator Manufacturing Co., Ltd. Setelah mengalami beberapa kali perubahan nama, akhirnya perusahaan ini menggunakan nama Co., Ltd. sejak 1 April 2005 hingga saat ini. Selain PT Indonesia, Co., Ltd. juga mempunyai entitas perusahaan lainnya yang tersebar di seluruh dunia, termasuk di Jepang, China, Amerika Utara, Eropa, dan Asia. Beberapa produk utamanya, antara lain radiator, oil cooler, EGR cooler, charge air cooler, fin coils untuk AC, dan heat exchanger lainnya. Visi dan Filosofi Filosofi menyediakan produk penukar panas yang unggul dan berkontribusi pada evolusi masyarakat dan pelestarian lingkungan dengan teknologi dan layanan kami. mengejar kemakmuran perusahaan yang berkelanjutan, ditambah dengan kebahagiaan pelanggan, pemegang saham, karyawan, pemasok, dan masyarakat lebih banyak di LOKER Baca juga PT URC Indonesia Profil, Produksi dan Loker Visi Perusahaan yang terus dipilih oleh pelanggannya yang memuaskan. Untuk menyediakan produk yang aman, andal, dan berkualitas tinggi di industri. Untuk mengusulkan produk khas yang disesuaikan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan, komunitas, dan lingkungan dengan teknologi penukar panas kami yang terus berkembang. Aktif mengusulkan dan memperluas penjualan komponen yang digunakan untuk kendaraan bertenaga listrik EV, HV, PHV, dan FCEV. Untuk menciptakan peluang bisnis baru. Untuk membangun kesiapsiagaan darurat. Perusahaan yang dipercaya oleh para pemangku kepentingannya. Untuk tumbuh secara profesional bersama dengan pemasok. Untuk memperkaya kegiatan komunikasi dengan para pemangku kepentingan. Untuk berkontribusi pada lingkungan bumi. Untuk memastikan kepatuhan menyeluruh. Perusahaan yang menghargai sumber daya manusia Untuk membangun kegiatan produksi yang aman dan terjamin, bertujuan untuk nol kecelakaan kerja. Untuk mengembangkan sumber daya manusia melalui manufaktur. Mengembangkan sumber daya manusia lokal di anak perusahaan di luar Jepang. Untuk merevolusi gaya kerja dan meningkatkan lingkungan tempat kerja. Mencapai profitabilitas yang stabil. Untuk meningkatkan produktivitas. Untuk memperkuat daya saing biaya untuk pembelian bahan. Untuk mengurangi pengeluaran yang tidak terkendali. Untuk memvisualisasikan dan mengoptimalkan inventaris dan mengurangi kesalahan inventaris. Untuk meningkatkan efisiensi operasional menggunakan IT. 5C+2S Challenge, Change, Cooperation, Co-creation, Connect + Speed, Share. Menciptakan budaya perusahaan yang mendorong tantangan inovasi. Untuk memulai kegiatan tanpa rasa takut untuk perubahan. Untuk berkomunikasi dan mempromosikan kolaborasi lintas departemen. Untuk merancang kegiatan yang memprioritaskan kecepatan dalam operasi. Evolusi dari 3C+S Plus 2C+S（=Co-creation, Connect + Share） Baca juga PT TAMANO INDONESIA di Karawang Profil, Loker dan Produksi Secara umum Co., Ltd. memiliki tiga kegiatan usaha, antara lain Manufaktur dan pemasaran penukar panas untuk mobil, konstruksi dan mesin industri, AC, generator terdistribusi, dan lain-lain. Manufaktur dan pemasaran suku cadang untuk mobil dan mesin lainnya. Penelitian dan pengembangan serta manufaktur dan pemasaran peralatan yang berhubungan dengan lingkungan. Produk utama perusahaan ini adalah radiator, oil cooler, EGR cooler, charge air cooler, fin coils untuk AC, dan heat exchanger lainnya. PT Indonesia sendiri fokus memproduksi beberapa produk, antara lain fuel cooler, radiator, engine oil cooler, heater core, dan banyak komponen pendingin lainnya untuk kendaraan. Hasil produksinya dikirim ke beberapa perusahaan besar perakitan mobil dan motor, seperti Toyota, Honda, Nissan, Suzuki, Hino, Daihatsu, Mitsubishi dan lainnya. Kasus Hingga saat ini belum informasi mengenai kasus hukum, ketenagakerjaan, HAM, maupun lingkungan yang terkait dengan PT Indonesia. Baca juga PT SUN TAK INDONESIA Produksi, Loker dan Profil Alamat Jl. Jababeka II, Kav C-8, Kawasan Industri Jababeka I, Cikarang, Bekasi 17530, Indonesia Telepon +62-21-893-4010 Fax +62-21-893-4653 Situs “ Loker PT membuka lowongan kerja setiap tahun untuk sejumlah posisi di perusahaannya. Namun, belum ada informasi mengenai lowongan kerja untuk saat ini dan beberapa waktu terakhir. Anda bisa mengakses informasi lowongan kerja melalui situs web lowongan kerja yang terpercaya. Artikel Terkait Jl,bouraq no.35 ds.karanganyar kec.neglasari tangerang, indonesia tel: Source: site-hilex.hi-lexindonesia.com. The 7th edition of the apa publication manual introduces updated guidelines for citing sources, formatting, and academic writing. Source: docplayer.info. Read 46 reviews for pt hi lex indonesia. Karawang - PT Hasil Raya Industries HRI menyatakan, pemberhentian kerja Giri Pamungkas bukan karena imbas kecelakaan yang membuat empat jarinya putus, tetapi karena masa kontrak pria berusia 27 tahun itu yang telah Manager PT HRI Robertus Alfonso mengatakan, Giri bekerja dengan status sebagai karyawan kontrak. Periode kerjasama pertama pada 18 Januari-7 Juli 2020, dan perpanjangna kontrak dari 8 Juli 2020 hingga 7 Januari 2021."Dan bahwa PHK sepihak itu tidak benar, karena sudah selesai masa kontraknya," kata Robertus dalam konferensi pers di PT HRI, Kamis 17/2/2022. Ia pun mengurai kronologis kecelakaan kerja yang menimpa Giri yang terjadi pada 18 Agustus 2020. Menurut versi HRI, Giri mengambil mengambil produk yang ada pada mold mesin SIPA 3 tanpa mematikan mesin secara keseluruhan."Dan saat akan mengambil produk tersebut tiba-tiba mesin beroperasi sehingga Mold mesin menutup atau beroperasi dan menjepit jari tangan kanan Giri" kata kesempatan yang sama, Robertus juga membantah bahwa perusahaannya telah melakukan penindasan kepada Giri. Pasalnya, pascakecelakaan itu, perusahaan memfasilitasi proses penanganan kecelakaan kerja, perawatan dan pengobatan hingga pencairan santunan BPJS."Jadi apa pernyataan Giri tidak benar," juga mengatakan, tak melakukan paksaan kepada Giri untuk menandatangani surat pemberitahuan berakhirnya masa kerja. Pihaknya pun telah memanggil Giri kembali untuk bekerja, setelah ada sidak yang dilakukan Bupati Karawang beberapa waktu lalu."Setelah diundang dan kami tawari kerja, Giri menolak tawarannya," tempat sama juga, CEO PT HRI Sugih Sutanto mengungkapkan pihaknya meminta Giri Pamungkas meluruskan pernyataannya di media untuk memperbaiki citra perusahaan yang tercoreng."Bahwa Giri atas pertimbangan faktor kemanusiaan dan kita akan pekerjakan kembali tapi sebelum itu, segala hal-hal yang tidak benar disampaikan Giri itu harus dibenarkan dulu diluruskan dulu jadi pernyataan yang tidak benar itu saya mohon untuk diluruskan karena menyangkut nama baik perusahaan," nasib pilu dialami Giri Pamungkas 27, seorang buruh asal Kabupaten Karawang. Dia menyebut telah dipecat oleh perusahaannya usai mengalami kecelakaan bercerita pada 18 Agustus 2020 lalu, dia mengalami kecelakaan saat bekerja. Empat jari tangan kananannya hilang akibat kecelakaan tersebut. Namun, sayangnya usai kecelakaan itu, dia malah disuruh berhenti kerja oleh perusahaannya."Diputus kerja secara dipaksa dan diiming-iming mau dipekerjakan kembali," kata Giri saat ditemui di rumahnya, Minggu 13/2/2022.Dua tahun berlalu sejak kejadian, Giri mengaku belum mendapatkan kejelasan dari pihak perusahaan tentang nasibnya. "Saya menunggu lama dan tidak ada kabar dari perusahaan seperti apa tindak lanjutnya," ungkapnya. Simak Video "Detik-detik Polisi Gerebek Tempat Produksi Narkoba di Rumah Kontrakan" [GambasVideo 20detik] yum/bbn PtHi Lex Cirebon Produksi Apa : UPT Pelatihan Kerja - BLK from anda yang belum tahu pt. Neglasari tangerang 15121, banten indonesia inspiro indoraya adalah perusahaan yang bergerak dibidang produksi & ekspor funiture & handicraft yang berkedudukan di cirebon. Yang menjadi sorotan amel ialah supplier industri otomotif yang Sempre buscamos a excelência em cada produto desde a sua origem até o produto final. Nossa essência é dar valor à vida e ao prazer de saborear alimentos naturalmente deliciosos e minimamente processados, mantendo suas propriedades naturais. Nosso desejo é despertar o inesperado, presenteando cada paladar com a melhor textura, sabor e aroma. Está no DNA da Hero Brasil selecionar o melhor e fazer desse melhor, algo fábrica está localizada na cidade de Itatiba, São Paulo, em uma área fabril de 13 mil m2, com equipamentos modernos e projetados para cumprir com excelência cada etapa do desenvolvimento dos produtos. Por trás de grandes produtos existe tradição, paixão e muito empenho! Missão Encantar os consumidores conservando o bem que a natureza faz. Nossa missão atende às necessidades e desejos atuais dos consumidores por alimentos autênticos e honestos. Acreditamos no resgate às origens e na adoção dos princípios de pureza, honestidade e simplicidade. “ Quando você consome um produto Hero, tenha certeza de que por trás deste produto existe um compromisso inegociável com a qualidade e com a nossa missão de preservar ao máximo o melhor que a natureza pode nos oferecer. ” Cristiano de Moraes - CEO Hero Brasil Cultura Promovemos um ambiente onde profissionais empreendedores podem prosperar e onde a criatividade, a imaginação e as ideias são altamente valorizadas. Possuímos uma acessível, informal, não-hierarquizada e familiar forma de trabalhar, com rápidas decisões. Damos às pessoas a liberdade e responsabilidade para atingir suas metas e ambições da forma que julgarem melhor. A elas é dada a oportunidade de assumir responsabilidades e realizar suas ambições sendo, é claro, recompensadas por isso. “ Acreditamos que o ambiente de trabalho ético e unido que promovemos é um dos principais fatores de sucesso da nossa empresa. ” Cícero Gomes - Gerente de Recursos Humanos Visão O mundo atual é diferente do que existia há 10 anos e nada se parece com 1886, quando a Hero foi fundada. Desde o primeiro dia nosso Grupo vem trilhando seu caminho e a missão de encantar os consumidores, conservando o bem que a natureza faz. Isso é o que fazemos de melhor até os dias a natureza para dentro da casa das pessoas é nosso negócio principal. Queremos garantir que os nossos produtos são os melhores em termos de qualidade e feitos com os melhores ingredientes naturais, minimamente processados. Nossos princípios Oferecer produtos naturais de qualidade superior, que transmitem sabor, naturalidade e que parecem feitos em suprimentos sustentáveis e o uso de aditivos em nutrição e alimentação a compreensão do consumidor e nossos processos, produtos e embalagens.
\n \n pt hri produksi apa
Formore than three levels of headings refer to the apa. Pt hi lex cirebon produksi apa / prosedur penanganan kecelakaan kerja di pt hi lex indonesia tangerang pdf free download. 5 maret 2012 s/d 4 mei 2012. Pt hi lex cirebon produksi apa : Pt Hi Lex Cirebon Kawasan Industri from indo akan tetap mudah di mengerti This writing aims to know how to procedures of production control on PT Astra Honda Motor PT AHM on Jakarta. This writing is executed on PT AHM, with the methods of literature writing, observation, and interviews. The results of this writing is represent that, procedures of production control is still not suitable because it is still in development stage, so less than the maximum in the application of production planning, production control, and production actual. The procedures of production control on PT AHM Jakarta of production planning, production control, and production actual. The constraints faced is the procedures of production control on PT AHM Jakarta is difficult to implement prosedures for changing the order of planning on the day running, SFG lacks parts, there are parties who disagree about the minus burden. The solutions in facing is the procedures of production control on PT AHM Jakarta is in the case of production planning, in case of force, a change in order is permitted provided all parts are available, in the case of control production , in case of important. In the case control production, SFG is allowed as long as it can be completed that day. In the case actual production, disputing parties are accommodated, meetings with related parties. Discover the world's research25+ million members160+ million publication billion citationsJoin for free E-ISSN 2686-1577 JURNAL ABIWARA 8 Vol. 1, No. 1, September 2019, pp. 8-17 abiwarajournal / abiwarajournal Prosedur Production Control Pada Pt Astra Honda Motor Jakarta Maya Sofiana Institut Ilmu Sosial dan Manajemen Stiami Email msofiana PENDAHULUAN Persaingan industri otomotif yang ada di Indonesia belakangan ini sangatlah kuat, yang mana semua merk industri otomotif tidak terkecuali sepeda motor dituntut untuk menciptakan sepeda motor yang berkualitas tinggi, nyaman dikendarai, hemat bahan bakar, dan harga yang terjangkau disemua kalangan masyarakat karena sepeda motor saat ini sudah menjadi kebutuhan masyarakat untuk beraktivitas sehari-hari, ini tercermin dari evens motor show yang selalu padat dikunjungi oleh masyarakat, seperti Indonesia Motorcycle Show IMOS 2014 Jakarta. Penjualan sepeda motor merk Honda melampaui target penjualan yang telah ditetapkan. Pencapaian penjualan AHM Astra Honda Motor ini mencerminkan tingginya animo masyarakat untuk memiliki sepeda motor Honda. Menurut data dari PT Astra International Tbk., yang dilansir dari Asosiasi Industri Sepeda Motor Indonesia AISI, penjualan Honda di Pebruari lalu sebanyak unit atau meningkat sebanyak 10,92 persen dibandingkan dengan Januari 2015 yang mencatatkan penjualan sebanyak unit. Secara kumulatif penjualan sepeda motor Honda di Januari-Pebruari tahun ini tercatat sebanyak unit. Honda berhasil menguasai pangsa pasar sebesar 68 persen dari total pasar sepeda motor nasional di dua bulan pertama 2015 sebanyak unit. Untuk dapat terciptanya eksistensi perusahaan dalam menguasai pangsa pasar perlu dikedepankan pentingnya mutu produk, hal ini tidak terlepas dari fungsi pengawasan yang merupakan salah satu fungsi manajemen. Seperti diketahui bahwa fungsi pengawasan terkadang tidak mendapat tempat utama dalam suatu orgasinisasi, suatu permasalahan besar terjadi barulah fungsi pengawasan dilakukan dengan optimal. Seyogyanya fungsi pengawasan itu dilaksanakan secara bersamaan dengan fungsi perencanaan, karena fungsi pengawasan itu dimulai sejak awal perencanaan. Oleh karena itu fungsi pengawasan khususnya dalam hal ini pengawasan produk sangatlah penting. Keywords Occupational Safety and Health OHS, Management This writing aims to know how to procedures of production control on PT Astra Honda Motor PT AHM on Jakarta. This writing is executed on PT AHM, with the methods of literature writing, observation, and interviews. The results of this writing is represent that, procedures of production control is still not suitable because it is still in development stage, so less than the maximum in the application of production planning, production control, and production actual. The procedures of production control on PT AHM Jakarta of production planning, production control, and production actual. The constraints faced is the procedures of production control on PT AHM Jakarta is difficult to implement prosedures for changing the order of planning on the day running, SFG lacks parts, there are parties who disagree about the minus burden. The solutions in facing is the procedures of production control on PT AHM Jakarta is in the case of production planning, in case of force, a change in order is permitted provided all parts are available, in the case of control production , in case of important. In the case control production, SFG is allowed as long as it can be completed that day. In the case actual production, disputing parties are accommodated, meetings with related parties. JURNAL ABIWARA E-ISSN 2686-1577 Vol 1, No. 1, September 2019, pp. 8-17 9 Maya Sofiana Prosedur Production Control Pada PT Astra Honda Motor Jakarta Berdasarkan pengamatan di bagian Production Control yang bertugas mengatur dan menyesuaikan rencana produksi dengan kenyataan actual yang terjadi agar rencana produksi bisa dipenuhi sesuai dengan quantity, type and color permintaan Marketing di setiap periodenya, masih terjadi adanya keterlambatan. Berdasarkan latar belakang masalah di atas penulis tertarik untuk mengambil judul dalam penulisan karya tulis ilmiah ini dengan judul “Prosedur Production Control pada PT ASTRA HONDA MOTOR JAKARTA”. Yang menjadi pokok masalah di sini adalah bagaimana “Prosedur Production Control pada PT Astra HONDA MOTOR JAKARTA”. Hasil penelitian ini diharapkan dapat dijadikan bahan pengembangan konsep pengawasan produksi sehingga menjadi masukan dalam pengambilan keputusan di bidang fungsi pengawasan khususnya pengawasan produksi oleh perusahaan dan dapat dijadikan dokumen ilmiah untuk pengembangan ilmu manajemen. Bagi pemerintah juga agar pemerintah dapat menjalankan perannya dalam mendukung iklim yang kondusif dalam kesempatan berusaha bagi swasta. Metodologi Penulisan Dalam pembuatan tulisan ini, penulis membutuhkan data-data yang berhubungan dengan kajian penulis, yaitu bersumber dari 1. Studi Pustaka Library Research Yaitu pengumpulan data-data dengan cara mempelajari berbagai bentuk bahan-bahan tertulis seperti buku-buku penunjang kajian, Koran, dan catatan-catatan maupun referensi lain yang bersifat tertulis. 2. Studi Lapangan Field Research Yaitu penelitian dengan cara mendatangi langsung ke perusahaan yang menjadi objek kajian. Teknik pengumpulan datanya, yaitu wawancara dan observasi. KAJIAN LITERATUR Pelaksanaan Departemen Pendidikan Nasional 2014774 definisi pelaksanaan adalah sebagai berikut “proses, cara, perbuatan melaksanakan rancangan, keputusan, dan sebagainya”. Lalu Hizair 2013350 mendefinisikan pelaksanaan sebagai berikut “proses dan cara melaksanakan”. Prosedur Prosedur dalam Kamus Lengkap Bahasa Indonesia penyusun Virgirama & Sulthon 2013330 yaitu Cara kerja, cara manjalankan dan Suemohadiwidjojo 201411 mengungkapkan “Prosedur adalah merupakan salah satu jenis dokumen dalam sebuah system tata kerja yan diunakan untuk mengatur kegiatan operasional antar bagian/fungsi dalam sebuah organisasi, agar kegiatan tersebut dapat berjalan secara sistemik”. Demikian pula menurut menurut penulis lain “Prosedur yaitu langkah-langkah atau tahapan yang berhubungan dengan proses dalam aktivitas kerja”. Purnamasari 201511 Manfaat prosedur Manfaat prosedur menurut Purnamasari 201512 adalah untuk memudahkan akses informasi dan ketentuan yang dimaksud. Sedangkan menurut Santoso 201417 prosedur memiliki manfaat yaitu 1. Menyediakan sebuah rekaman aktivitas, juga pengoperasian secara praktis 2. Menyediakan sebuah informasi yang konsisten, oleh karenanya juga membentuk disiplin kepada semua anggota organisasi baik dalam institusi, organisasi, maupun perusahaan. 3. Memudahkan menyaring, menganalisis, dan membuang hal-hal atau pekerjaan yang tidak perlu, yang tidak berkaitan secara langsung dengan prosedur yang sudah ada. 4. Mendukung pengalaman dan pengetahuan pegawai, dan sekaligus juga mengantisipasi banyak kesalahan yang mungkin terjadi. 5. Memperbaiki perporma, atau kualitas pegawwai itu sendiri. 6. Membantu menguatkan regulasi perusahaan. 7. Memastikan efisiensi tiap-tiap aktivitas operasional. 8. Menjelaskan segala peralatan untuk keefektifan program pelatihan. E-ISSN 2686-1577 JURNAL ABIWARA 10 Vol. 1, No. 1, September 2019, pp. 8-17 Maya Sofiana Prosedur Production Control Pada PT Astra Honda Motor Jakarta Prinsip-prinsip Prosedur Uman 2014152 pada hakikatnya, “prosedur kerja disusun agar setiap kekerjaan dapat diselesaikan menurut limit waktu yang ditentukan”. Untuk menyusun prosedur diperlukan proses yang panjang dan dilakukan oleh orang yang berkompeten di bidangnya. Penyusunan prosedur kerja harus berdasarkan prinsip-prinsip berikut 1. Rasional setiap prosedur kerja harus masuk akal dan mudah dipahami sehingga pekerjaan setiap orang sesuai dengan klasifikasinya agar mudah untuk dimengerti. 2. Sistematis menggunakan urutan kerja yang teratur, yakni mengalir dari tahap pertama sampai tahap selanjutnya. 3. Bersifat operasional menjelaskan teknis pelaksanaan yang dapat dikerjakan dan dapat bersifat teoritis. 4. Menggunakan jarak terpendek setiap pekerjaan sedapat mungkin tidak melalui jalur atau jenjang yang panjang. 5. Menekankan pada prisip kerja semua pekerjaan yang seling berkaitan ditempatkan secara berurutan. Production/Produksi Dalam Kamus Lengkap Bahasa Indonesia produksi adalah Hasil, penghasilan barang-barang yang dibuat atau dihasilkan. Sedangkan Menurut Fahmi 20142 Produksi adalah “Sesuatu yang dihasilkan oleh suatu perusahaan baik berbentuk barang goods maupun jasa service dalam suatu periode waktu yang selanjutnya dihitung sebagai nilai tambah bagi perusahaan”. Jika ditelaah lebih lanjut pengertian Produksi dapat di tinjau dari 2 dua sudut, yaitu 1. Pengertian produksi dalam arti sempit, yaitu mengubah bentuk barang menjadi barang baru, ini menimbulkan form utility. 2. Pengertian produksi dalam arti luas, yaitu usaha yang menimbulkan kegunaan karena place, time, dan possession. Manfaat Produksi Menurut Murdifin & Mahfud 20113 “produksi berfungsi untuk menciptakan kegunaan bentuk form utility, karena melalui kegiatan produksi nilai dan kegunaan suatu benda meningkat akibat dilakukannya penyempurnaan bentuk atas benda input”. Control kontrol Dalam Kamus Lengkap Bahasa Indonesia penyusun Tri Nurhayati 2012397 arti Kontrol adalah “pengawasan, pemeriksaan”. Kontrol menurut Hery 20149 adalah “sebuah proses yang menjamin bahwa tugas tertentu telah dilakukan secara efektif dan efisien”. Berpendapat Hery 20141 setiap sistem control sekurang-kurangnya memiliki 4 empat elemen yaitu 1. Detektor sensor yakni alat yang menukur apa yang nyata-nyata sedang terjadi dalam proses yang sedang dikendalikan. 2. Asesor yakni alat yang menentukan signifikasi dari apa yang nyata-nyata sedang terjadi melalui perbandingan dengan beberapa standar atau ekspektasi dari apa yang seharusnya terjadi. 3. Efektor yakni alat umpan balik yang akan mengubah perilaku jika asesor menunjukan kebutuhan untuk melakukannya.’ 4. Jaringan komunikasi yakni alat yang akan meneruskan informasi dari detector ke asesor dan dari asesor ke efektor Manfaat Kontrol Manfaat Kontrol yaitu untuk membandingkan antara rencana awal dan hasil actual, dan apabila ada kesalahan dalam proses, pekerjaan bisa langsung terdeteksi sumber masalahnya. Menurut Khairani 20131 Production Control adalah “Suatu kegiatan yang disusun sesuai dengan kemampuan sumber-sumber yang digunakan dalam memenuhi rencana produksi, kemampuan produksi yang sedang berjalan dan melakukan perbaikan rencana, dimana fungsi kegiatan dalam pengendalian produksi mengarahkan atau mengatur pergerakan material termaksud di dalamnya bahan, komponen dan produk melalui suatu siklus manufaktur, mulai dari permintaan bahan baku sampai dengan pengiriman produk akhir kepada pelanggan”. JURNAL ABIWARA E-ISSN 2686-1577 Vol 1, No. 1, September 2019, pp. 8-17 11 Maya Sofiana Prosedur Production Control Pada PT Astra Honda Motor Jakarta Prosedur Production Control Prosedur production control adalah urutan kerja yang diatur oleh perusahaan dalam melakukan kontrol agar meyakinkan planning produksi dapat sesuai dengan perencanaan. METODE PENELITIAN Dalam pembuatan tulisan karya ilimiah ini, penulis membutuhkan data-data yang berhubungan dengan kajian penulis, yaitu bersumber dari Studi Pustaka Library Research Yaitu pengumpulan data-data dengan cara mempelajari berbagai bentuk bahan-bahan tertulis seperti buku-buku penunjang kajian, Koran, dan catatan-catatan maupun referensi lain yang bersifat tertulis. Studi Lapangan Field Research Yaitu penelitian dengan cara mendatangi langsung ke perusahaan yang menjadi objek kajian. Teknik pengumpulan datanya, yaitu wawancara dan observasi. HASIL DAN PEMBAHASAN Prosedur Production Control Pada PT Astra Honda Motor Dalam melakukan kontrol, banyak hal yang harus kita perhatikan, seluruh aktivitas dan perhatian kita mengarah kepada pencapaian produksi secara kuantitas sesuai planning yang diharapkan. Format pengontrolan yang benar dan konsistensi terhadap sistem kontrol merupakan hal utama dalam mengontrol produksi. Pada Bab ini penulis akan membahas apa dan bagaimana Production Control bisa berjalan sehingga tujuan production control mencapai produksi harian sesuai planning MPS bisa dijalankan dengan baik. Hal pertama yang harus dimengerti dalam melakukan kontrol adalah apa yang harus dikontrol. Dibawah ini adalah Flowchard Production Control Pada PT Astra Honda Motor. Gambar Flowchart Prosedur Production Control Sumber PT Astra Honda Motor Setelah melihat gambar di atas, bahwa PC memiliki fungsi utama sebagai pengontrol pencapaian produksi agar sesuai dengan MPS. Karena itu yang harus dikontrol PC adalah pencapaian produksi, namun tidak hanya itu, PC juga harus mampu menyusun strategi agar jumlah produksi sesuai dengan MPS. Berikut ini penulis menjelaskan mengenai Flowchard Prosedur Production Control Pada PT Astra Honda Motor Planning Produksi MPS & Planning 3 Harian Seperti yang tertera di Gambar Production Planning memberikan planning 3 harian kepada Production Control. PC akan memberikan feedback kepada Production Planning jika Planning 3 Harian dianggap kurang memungkinkan untuk dicapai karena ada seksi atau sub contractor yang mengalami E-ISSN 2686-1577 JURNAL ABIWARA 12 Vol. 1, No. 1, September 2019, pp. 8-17 Maya Sofiana Prosedur Production Control Pada PT Astra Honda Motor Jakarta masalah dalam proses produksinya, atau masalah lain yang mengakibatkan Planning 3 Harian tidak mungkin untuk dicapai. Gambar Planning Yang Sesuai Just In Time Sumber PT Astra Honda Motor Kebutuhan Finished Good F/G per satuan waktu di masing-masing seksi produksi dibuat oleh Production Control sesuai dengan konsep yang berlaku di AHM Konsep AHM Production System. Konsep AHM Production System dirancang sebagai sistem produksi yang sesuai dengan Just In Time dengan menggunakan Sistem Tarik. Kebutuhan F/G seksi-seksi produksi dibuat berdasarkan Kebutuhan F/G Seksi di depannya. Seksi yang paling depan di AHM adalah Seksi Assembling Unit. Planning di Seksi Assembling Unit merupakan Planning 3 Harian yang diterima oleh Production Control PC dari Production Planning. Planning 3 Harian itu sendiri diterjemahkan dari MPS bulan berjalan oleh Production Planning. Dengan demikian planning harian yang sehari-hari menjadi dasar bagi seksi-seksi produksi untuk bekerja, sangat terkontrol dan terencana sesuai dengan MPS. Kontrol Jalannya Produksi Di AHM Pusat Control jalannya produksi berada di PCR Production Control Room dimana Informasi sebagai modal dasar pengontrolan jalannya produksi andalan utama dalam sistem kontrol adalah manusia man power. Distribution Operator, adalah ujung tombak dari sistem kontrol PC. Distribution Operator bertanggung jawab untuk menarik parts dari satu seksi ke seksi lain sesuai dengan kebutuhan seksi yang dikontrolnya. Setiap distribution operator memiliki area kontrol tersendiri, sehingga distribution operator merupakan orang yang pertama mengetahui segala bentuk informasi tentang seksi produksi yang berada di area kontrolnya. Dalam sistem kontrol di PC, Departemen Production Control sangat mengandalkan Distribution Operator sebagai orang yang bertanggung jawab untuk menarik barang sekaligus sebagai data collector. Distribution Operator menarik parts dari Warehouse ke Assy Unit berdasarkan trigger kereta kosong. Distribution operator dikoordinasikan oleh seorang parts controller. Seorang Parts Controller menerima informasi dari Distribution Operator untuk dikoordinasikan dengan Parts Controller lain bersama-sama dengan Staff Production Control. JURNAL ABIWARA E-ISSN 2686-1577 Vol 1, No. 1, September 2019, pp. 8-17 13 Maya Sofiana Prosedur Production Control Pada PT Astra Honda Motor Jakarta Gambar PCR sebagai pusat informasi dan strategi produksi Sumber PT Astra Honda Motor Fungsi kontrol sangat berhubungan dengan pengambilan keputusan yang baik Dalam Ilmu Sistem Informasi dan Keputusan, kita ketahui bahwa untuk mengambil keputusan yang tepat, si pembuat keputusan harus mendapatkan informasi yang jelas dan akurat. Cepat atau lambatnya keputusan yang diambil sangat tergantung dari kecepatan dan keakuratan informasi yang diterima oleh si pembuat keputusan. Karena itu, informasi adalah modal dasar untuk melakukan kontrol terhadap produksi. Kesalahan informasi yang diterima bisa mengakibatkan kesalahan fatal dalam mengambil keputusan dan melakukan kontrol. Untuk membuat keputusan yang tepat, PC harus memperoleh informasi-informasi sebagai berikut 1. Pencapaian produksi setiap periodenya Untuk mengetahui kelancaran produksi, PC dalam pengontrolannya melihat actual pencapaian produksi di tiap periodenya, dimana dalam 1 Shift kerja produksi terbagi menjadi 4 empat periode, dimana disetiap periode pihak engenering sudah menentukan kapasitas produksi unit disetiap periodenya. Dengan demikian PC bisa melihat jalannya produksi apakah sesuai dengan harapan atau tidak, kalau tidak sesuai PC hasus mengetahuai penyebabnya. 2. Informasi Part Kritis Informasi parts kritis dapat diperoleh dari seksi warehouse. Form informasi parts kritis bisa diperoleh dengan mengakses file di komputer soft copy atau bisa juga diperoleh dengan meminta hard copy langsung dari warehouse. Setiap pagi, PC harus mengetahui informasi Parts Kritis hari berjalan. Informasi parts kritis ini dibuat berdasarkan kondisi stock actual yang ada di warehouse. Seksi warehouse memiliki ketentuan tersendiri untuk menyatakan apakah suatu parts dikatakan kritis atau tidak. Informasi parts kritis digunakan oleh PC untuk menentukan apakah rencana produksi hari ke-n bisa berjalan dengan ideal. Dari informasi parts kritis bisa diketahui apakah parts dari subcontractor tidak akan mengganggu rencana produksi hari ke-n. Jika ada parts yang kritis di hari ke-n, maka PC harus meminta schedule delivery parts yang kritis tersebut ke pihak Logistik dan melakukan adjustment terhadap rencana produksi. Tetapi kita juga harus melakukan koordinasi dengan Procurement untuk membahas masalah yang terjadi di subcontractor. Kita juga harus mengetahui langkah-langkah apa saja yang diambil untuk mengatasi masalah yang terjadi. 3. Masalah hari ini E-ISSN 2686-1577 JURNAL ABIWARA 14 Vol. 1, No. 1, September 2019, pp. 8-17 Maya Sofiana Prosedur Production Control Pada PT Astra Honda Motor Jakarta Masalah Hari Ini sangat berguna dalam menentukan urutan planning bahkan judgement apakah suatu lot mungkin untuk dikerjakan hari ini. Informasi tidak datang begitu saja, informasi harus ter-manage dengan baik. Untuk mempermudah mendapat informasi yang cepat dan akurat, PC harus menjalin kerjasama antar seksi dengan baik sehingga informasi yang baik dan jelas bisa diterima dengan cepat dan tepat. Berikut ini diuraikan beberapa contoh bentuk kerjasama PC dengan seksi lain serta informasi apa saja yang dibutuhkan PC dari seksi lain. Contoh ini hanya sebagian dari banyak bentuk kerjasama informasi yang dibutuhkan PC. A. Seksi Produksi Informasi yang dibutuhkan Pencapaian Produksi Per periode, Jumlah R/M, WIP dan F/G , Masalah detail yang terjadi. Estimasi waktu pengatasan masalah, PICA, Warehouse, Informasi yang dibutuhkan, Parts Kritis, Kesiapan parts, PICA B. Logistik Informasi yang dibutuhkan Schedule Delivery Parts Kritis, Stock Parts di Waho , PICA, Schedule Delivery REM Parts, Procurement, Informasi yang dibutuhkan, Stock Finish Good di subcont, Estimasi waktu penyesuaian delivery jika ada masalah di SC, PICA C. Process Engineering Informasi yang dibutuhkan Estimasi waktu down time, Schedule Maintenance, PICA D. Facility Provider Informasi yang dibutuhkan Schedule Maintenance, Reliability Alat Pendukung Produksi, PICA E. Shipping Informasi yang dibutuhkan Permintaan khusus , Stock FG di Shipping, PICA PC harus mampu menjadi pusat informasi dan harus mampu menjadi bagian badan yang menyusun strategi taktik yang tepat untuk menjamin produksi harian agar produksi dapat dicapai sesuai dengan MPS. Actual Produksi PC yang setiap harinya bekerja sebagai pengontrol produksi tentunya memiliki tolok ukur keberhasilan kerjanya. Dalam pokok bahasan ini kita akan membahas apa dan bagaimana tolok ukur dari Production Control. Secara company, AHM dikatakan berhasil market share sepeda motor Honda di Indonesia meningkat. Direktorat manufaktur dikatakan berhasil jika direktorat tersebut mampu menghasilkan sepeda motor sesuai dengan permintaan market pasar. Permintaan pasar setiap bulannya diterjemahkan ke dalam MPS yang harus dipenuhi. Tugas PPIC adalah menjamin bahwa produksi aktual tercapai sesuai dengan MPS. Sedangkan PC adalah motor utama dari PPIC yang merencanakan dan mengendalian produksi harian. Berikut ini tolak ukur keberhasilan Production Control 1. Tercapainya Produksi yang Flat and Smooth Sesuai MPS Production Control bertanggung jawab terhadap Heijunka dengan menjamin bahwa produksi harian akan tercapai dengan smooth dan flat. Artinya Production Control harus menjamin bahwa setiap hari produksi yang direncanakan harus konsisten. Dalam Planning 5 Harian, terlihat jelas bahwa setiap motor dengan tipe dan warna yang sama berada pada urutan planning yang sama setiap harinya. Disamping itu, jumlah produksi harian juga dibuat flat merata setiap hari. Setiap urutan lot harus dipertanggungjawabkan oleh Production Control, yang menjadi motor utama dalam pengendalian pencapaian produksi. Oleh karena itu salah satu kriteria performansi Production Control adalah tercapainya produksi harian sesuai dengan urutan planning lot-nya sehingga jumlah produksi harian menjadi rata. 2. Produksi tanpa delay karena kesalahan delivery Production Control bertanggung jawab terhadap delivery parts antar seksi. Pergerakan parts antar seksi tidak boleh terganggu karena kesalahan Production Control, karena hal ini sangat merugikan perusahaan. Kesalahan kecil dapat mengakibatkan kerugian besar. Karena itu Production Control harus memperhatikan setiap detail pekerjaanya sehingga tidak terjadi kesalahan delivery yang mengakibatkan delay produksi. Dengan demikian jaminan akan kelancaran produksi tanpa adanya kesalahan menjadi salah satu kriteria performance PC. 3. Tidak ada Over Time Tambahan untuk mengejar produksi Ramalan permintaan harian oleh konsumen dituangkan dalam MPS. Jumlah motor harian sesuai dengan jumlah yang ada di MPS secara harian harus disediakan karena diramalkan bahwa konsumen akan membeli motor dengan tingkat permintaan sebesar yang tertera dalam MPS setiap harinya. Minus JURNAL ABIWARA E-ISSN 2686-1577 Vol 1, No. 1, September 2019, pp. 8-17 15 Maya Sofiana Prosedur Production Control Pada PT Astra Honda Motor Jakarta produksi harian bisa menyebabkan lost of oppurtunity sales yang sangat merugikan perusahaan. Oleh karena itu jika terjadi minus produksi harian, Production Planning dan Production Control terpaksa merencanakan Over Time tambahan untuk mengejar akumulasi minus produksi yang sangat besar. Semakin banyak jumlah hari OT tambahan untuk mengejar produksi, semakin buruk pula performansi perusahaan. Cerminan ini juga harus menjadi salah satu kriteria performansi Production Control. Production Control dan Production Planning harus memberi jaminan bahwa jumlah produksi bulanan harus dapat dicapai dengan jumlah hari kerja dan over time terencana seperti yang tertera dalam MPS. Production Control harus berusaha agar tidak ada Over Time tambahan dalam mencapai jumlah produksi sesuai yang tertera di MPS. Gambar 4 Sistem Control PC Secara Umum Sumber PT Astra Honda Motor Tools Control digunakan oleh PC sebagai alat bantu dalam melakukan kontrol produksi. Berikut ini adalah kumpulan tools control yang digunakan oleh PC PC Control Board dari masing-masing Seksi, Planning 3 harian, Fix Planning, Negative list, Informasi part kritis Kendala yang terjadi 1. Planning Produksi Apakah urutan planning pada hari berjalan hari ke-n boleh diubah ? 2. Pengontrolan produksi Apakah Semi Finished Goods SFG Unit Motor diperbolehkan karena kekurangan parts ? 3. Actual produksi Apa yang sebaiknya dilakukan jika ada pihak yang berselisih pendapat tentang pembeban minus produksi di Assembling ? Solusi untuk mengatasi Kendala yang terjadi 1. Planning produksi Sebaiknya tidak dilakukan perubahan planning di hari ke-n karena persiapan produksi dalam satu hari sudah fix di tiap-tiap bagian termasuk di subcontractor. Namun dalam kasus yang memaksa perubahan urutan planning diperbolehkan tetapi PC harus meyakinkan bahwa dengan adanya perubahan urutan planning, seluruh parts untuk urutan planning yang baru telah tersedia. 2. Pengontrolan jalannya Produksi Sebaiknya hal ini tidak dilakukan. Namun dalam keadaan penting genting SFG diperbolehkan asalkan dapat diselesaikan pada hari itu juga. Untuk itu PC harus meyakinkan kapan part yang kurang tersebut bisa dipenuhi. 3. Actual Produksi Statistical Process Control Shop Floor Control, dll E-ISSN 2686-1577 JURNAL ABIWARA 16 Vol. 1, No. 1, September 2019, pp. 8-17 Maya Sofiana Prosedur Production Control Pada PT Astra Honda Motor Jakarta Semua pihak yang berselisih ditampung, meeting dengan seluruh pihak yang terkait dan undang juga bagian lain yang benar-benar mengerti dan terlibat dalam masalah ini dan diharapkan bisa menjadi penengah. Seluruh pihak yang hadir dalam meeting tersebut harus menjunjung tinggi hasil meeting karena hasil meeting tersebut sudah disepakati bersama. SIMPULAN System control yang dijalankan pada PT Astra Honda Motor sudah berjalan dengan baik, hal tersebut dapat disimpulkan sebagai berikut 1. Planning Produksi Planning produksi adalah perencanaan produksi unit motor dengan kapasitas untuk 1 satu tahun, bulanan, mingguan, maupun harian untuk memenuhi keinginan konsumen yang dalam hal ini diwakili oleh pihak marketing. 2. Kontrol Jalannya Produksi Di AHM pusat informasi produksi berada di PCR yang mana informasi sebagai modal dasar pengontrolan jalannya produksi andalah manusia man power. Distribution Operator, adalah ujung tombak dari sistem kontrol PC. Distribution Operator bertanggung jawab untuk menarik parts dari satu seksi ke seksi lain sesuai dengan kebutuhan seksi yang dikontrolnya. 3. Actual Produksi PC yang setiap harinya bekerja sebagai pengontrol produksi tentunya memiliki tolok ukur keberhasilan kerjanya, yang mana tolak ukur keberhasilan PC adalah produksi berjalan sesuai MPS, produksi tanpa delay yang disebabkan kesalahan delivery part, dan tidak ada over time tambahan untuk menejar produksi. Namun dari hal-hal yang sudah disimpulkan penulis di atas terdapat kendala yang harus diselesaikan dalam menjalankan Prosedur Production Control yaitu a. Planning Produksi Apakah urutan planning pada hari berjalan hari ke-n boleh diubah b. Kontrol Produksi Apakah Semi Finished Goods SFG Unit Motor diperbolehkan karena kekurangan parts c. Actual Produksi Apa yang sebaiknya dilakukan jika ada pihak yang berselisih pendapat tentang pembeban minus produksi di Assembling SARAN Kerja sama tim antara seksi Production Control dan seksi-seksi lainnya sangatlah penting dan menentukan apakah produksi akan sesuai dengan perencanaan. Adapun saran-saran yang dapat diberikan sebagai berikut 1. Apabila diharuskan ada perubahan urutan planning yang disebabkan part delay atau kualitas dari Subcontractor, maka pihak AHM harus memberi sangsi keras agar tidak terulang kembali. 2. Untuk antisipasi part reject yang masuk ke bagian produksi pihak Quality Incoming harus menjamin bahwa part yang akan didelivery PC kondisi part bagus. 3. Sebaiknya PCR harus lebih tegas lagi dalam pengambilan keputusan. Harapannya dalam meeting tidak berlarut-larut dalam penentuan pihak mana yang akan masuk dalam Negative List. 4. Penambahan SDM di seksi Quality Incoming. DAFTAR PUSTAKA Fahmi, Irham. Manajemen Produksi dan Operasi. Bandung Alfabeta, 2014. Murdifin, Haming & Nurnajamuddin Mahfud. Manajemen Produksi Modern Operasi ManufakturIng dan Jasa Buku 2 dua. Jakarta Bumi Aksara, 2012. Purnamasari, Evita, P. Panduan Menyusun SOP. Yogyakarta Kobis, 2015. Santoso, Joko, Dwi. Lebih Memahami Standard Operation Procedure. Surabaya Kata Pena. 2014. Sofyan, Dian, Khairani. Perencanaan dan Pengendalian Produksi. Yogyakarta Graha Ilm,. 2013. Suemohadiwidjojo, Arini T. Mudah Menyusun SOP. Jakarta Penebar Plus, 2014. JURNAL ABIWARA E-ISSN 2686-1577 Vol 1, No. 1, September 2019, pp. 8-17 17 Maya Sofiana Prosedur Production Control Pada PT Astra Honda Motor Jakarta Umam, Khaerul. Manajemen Perkantoran Referensi untuk Para Akademisi dan Praktisi. Bandung CV Pustaka Setia, 2014. Kamus Virgirama Reyhan & Abdar Sulthon. Kamus Lengkap Bahasa Indonesia. Jakarta Garda Media, 2013 ResearchGate has not been able to resolve any citations for this SofianaThis writing aims to know how to procedures of production control on PT Astra Honda Motor PT AHM on Jakarta. This writing is executed on PT AHM, with the methods of literature writing, observation, and interviews. The results of this writing is represent that, procedures of production control is still not suitable because it is still in development stage, so less than the maximum in the application of production planning, production control, and production actual. The procedures of production control on PT AHM Jakarta of production planning, production control, and production actual. The constraints faced is the procedures of production control on PT AHM Jakarta is difficult to implement prosedures for changing the order of planning on the day running, SFG lacks parts, there are parties who disagree about the minus burden. The solutions in facing is the procedures of production control on PT AHM Jakarta is in the case of production planning, in case of force, a change in order is permitted provided all parts are available, in the case of control production , in case of important. In the case control production, SFG is allowed as long as it can be completed that day. In the case actual production, disputing parties are accommodated, meetings with related Operation Procedure. Surabaya Kata PenaEvita PurnamasariP Panduan MenyusunSop YogyakartaPurnamasari, Evita, P. Panduan Menyusun SOP. Yogyakarta Kobis, 2015. Santoso, Joko, Dwi. Lebih Memahami Standard Operation Procedure. Surabaya Kata Pena. untuk Para Akademisi dan PraktisiKhaerul UmamManajemen PerkantoranUmam, Khaerul. Manajemen Perkantoran Referensi untuk Para Akademisi dan Praktisi. Bandung CV Pustaka Setia, 2014. Kamus Virgirama Reyhan & Abdar Sulthon. Kamus Lengkap Bahasa Indonesia. Jakarta Garda Media, 2013 vL6e.